EINE NETFLIX DOKUREIHE
MÄRZ 1983 VIER JAHRE NACH DEM UNFALL
Ich hatte in meinem Leben manchmal ziemlich Angst.
Und dieser Unfall lag weit oben.
Wenn man in die Ecke gedrängt wird, muss man zurückschlagen.
Deshalb traf ich meine Entscheidungen.
Nach allem, was auf Three Mile Island geschah,
war ich überzeugt, dass das Kraftwerk
das Potenzial für ein weiteres Unfallszenario hatte,
das nicht nur die Atomindustrie, sondern Menschen vernichten könnte.
Millionen Leben waren gefährdet.
Ich wohne im Osten von Texas.
Ich wuchs im Staat Missouri auf, zur Zeit des Vietnamkrieges.
Wie alle jungen Männer damals
konnte ich der Einberufung nicht entgehen.
Eines Abends saß meine Frau am Tisch.
Sie hatte geweint und reichte mir meinen Einberufungsbescheid.
Am nächsten Morgen ging ich zum örtlichen Rekrutierer der Navy.
Das Einzige, was sie anboten, war das Atomkraftprogramm der Navy.
Es währte sechs Jahre.
Ich akzeptierte.
Sie werden sechs Monate in einer Prototypenanlage verbringen.
An der Atomkraftschule stand ein Schild:
"Wer hier lernt, kriegt eine Ausbildung, die $ 50.000 wert ist."
Einer meiner Klassenkameraden schrieb darunter:
"…die einem in Form von 5-Cent-Münzen in den Arsch gerammt wird."
Wir lernten alles.
Chemie, metallurgische Aspekte der Reaktoren,
Reaktorphysik, Pumpentheorie, Elektrizitätslehre und so weiter.
Ich war einer der wenigen ohne College-Abschluss.
Ich musste mir den Arsch aufreißen.
Meine Söhne wurden geboren, als ich in der Navy war.
Man ließ mich nicht nach Hause.
Jeder an Bord trägt Verantwortung, was die Sicherheit betrifft.
In der Navy entdeckte ich eine ungeahnte Liebe.
Atomkraft war genau das Richtige für mich.
STRAHLUNGSBEREICH
Niemand hatte je höhere Erwartungen
an meine Leistungen gestellt als der Admiral.
Das ist der Reaktor der Nautilus, des ersten Atom-U-Boots der Navy.
Admiral Rickover gilt als Vater der Nuklearmarine.
Er baute einen Reaktor in ein U-Boot ein.
So schuf er ein wahres U-Boot, das nie auftauchen muss.
Unter seiner Führung hätte ich die Hölle mit einem Eimer Sand angegriffen.
Er machte die Welt der Atom-U-Boote sicher.
Es ist so sicher wie die Kraftwerke der Atomenergiekommission.
Der Admiral gab mir ein Berufsethos, das seinesgleichen sucht.
"Sei verantwortungsvoll." Das war seine Philosophie.
Jede Entscheidung musste verantwortungsvoll sein.
EIN JAHR NACH DEM UNFALL
Der Unfall im Kernkraftwerk Three Mile Island schockierte die Nation.
Kernkraft gilt als Weg, die Abhängigkeit von ausländischem Öl zu lösen.
Infolge des Unfalls stornieren Energieversorger
Pläne für den Bau von 51 neuen Kernkraftwerken.
Atomkraftgegner, die jeden Reaktor im Land stilllegen wollen,
haben unsere Bedürfnisse nicht im Blick.
Aber Atomkraftbefürworter, die so tun,
als hätte die Mahnwache bei Three Mile Island nichts verändert,
sind realitätsfremd.
WIR ÜBERLEBTEN TMI
Der Unfall schädigte der Akzeptanz der Öffentlichkeit
für von Kernreaktoren produzierte Energie.
Nun beginnt die lange und vielleicht schwierige Aufgabe,
die langfristigen Folgen dieses Vorfalls zu beurteilen.
Aber ich glaubte an das Versprechen der Kernenergie.
Als ich die einmalige Gelegenheit bekam,
an der Säuberung auf Three Mile Island teilzunehmen,
ergriff ich sie sofort.
Ich wollte dazu beitragen, die Zukunft der Atomindustrie sicher zu machen.
Ich bereitete alles vor und traf alle Vorkehrungen.
Ein paar Wochen bevor ich mich melden musste,
um auf Three Mile Island zu arbeiten,
starb meine Frau in einem Unfall.
Eines Nachts gab es einen Autounfall.
Sie überlebte nicht.
Ich will nicht darüber reden.
So war es also.
Im Juni 1980 kam ich nach Three Mile Island.
Ich und meine beiden Söhne.
Die Aufräumarbeiten nach dem Unfall auf Three Mile Island
schaffen eine neue Branche.
Mehr als 1000 Regierungsangestellte arbeiten vor Ort.
1980 wurde ich entsandt,
um das NRC-Büro auf Three Mile Island zu leiten
und sichere Aufräumarbeiten zu gewährleisten.
Die Radioaktivität ist sehr hoch:
das hundertfache der tödlichen Dosis in diesem Behälterbereich.
Die Aufräumarbeiten sind umfangreich.
Aufräumarbeiten dauern lange.
Wir hatten so eine Situation noch nie erlebt.
Mit einem geschmolzenen Kern, all den Schäden und der Radioaktivität.
Es gab die Stabilisierungsphase der ersten paar Monate.
Im Jahr darauf musste der Kern zerlegt werden,
um den Brennstoff in Kanister zu tun und abzutransportieren.
Die Kosten dieser historischen Aufräumarbeiten sind sehr hoch,
denn sie sind extrem anfällig und potenziell gefährlich.
Die Kosten belaufen sich auf 1 Milliarde US-Dollar.
Der Bau von Three Mile Island kostete $ 700 Millionen.
Es war kaum 90 Tage in Betrieb.
Und nun das.
Woher sollte das Geld kommen, und woher die Technologie?
Die Kraftwerksbetreiber lagerten den Job an Bechtel aus.
Bechtel war wie ein 51. Bundesstaat. Ein Atomstaat.
Die Anlaufstelle für nukleare Aufräumarbeiten.
Bechtel war von Anfang an in der Atomindustrie tätig.
Sie waren das größte private Bauunternehmen der Welt.
Mit besten politischen Verbindungen.
Ich, Ronald Reagan, schwöre…
...dass ich das Amt…
Als Ronald Reagan sich mit all den Mächtigen traf,
um sich 1980 als Präsident zur Wahl zu stellen,
war Steve Bechtel einer der Anwesenden.
Welche Verträge haben wir?
Leute wie Caspar Weinberger
und George Shultz saßen im Vorstand.
Sie waren mächtig.
Die Aufräumarbeiten waren bedeutend.
Es ging um das Überleben der Atomindustrie.
Bechtel war nun Hauptauftragnehmer für Rückbau und Aufräumarbeiten.
Es musste sicher bewerkstelligt werden.
Aber es gab eine gewisse Dringlichkeit.
Je länger die Aufräumarbeiten dauern,
desto größer die Chance, dass etwas anderes schiefgeht.
Es wurden Meilensteine vereinbart, um den Unfall zu beheben.
Im Untergeschoss stand Wasser, das hoch radioaktiv war.
Es musste entfernt werden.
Es gab kontaminierte Materialien,
und schließlich den geschmolzenen Kern im Reaktorgefäß.
Das war das Ziel.
Aber zuerst musste der Sicherheitsbehälter entlüftet werden.
Es soll bis zu einem Monat dauern,
das radioaktive Kryptongas in die Luft zu leiten,
das sich im defekten Kernreaktor auf Three Mile Island befindet.
Die Frage der Glaubwürdigkeit wird seit dem Unfall immer wieder gestellt.
Die Leute hatten Angst.
Wir alle, samt Kindern und Familien, waren Strahlung ausgesetzt.
Weiß Gott, wie viel.
Und dann wollen sie noch entgasen?
Die Gefühle zeigten sich schnell.
Wer für die Krypton-Freisetzung ist, möge applaudieren.
Wer gegen die Krypton-Freisetzung ist…
Ich hatte Dinge nie hinterfragt.
Nun hinterfrage ich alles.
Laut dem Vizepräsidenten des Energieversorgers
haben Bewohner nichts zu befürchten.
Selbst, wenn zusätzliche Probleme mit der Ausrüstung auftauchen,
gibt es keinen Grund zur Sorge.
Es machte mich wütend.
Das Ganze war ein Zirkus.
Hier ging es um unser Leben.
Wir wollten Antworten. "Was sind unsere Optionen?"
"Was können wir und Sie tun, um uns zu schützen?"
Joyce Corradi kaufte diesen Van mit zwei Tanks für eine schnelle Flucht.
Sie ist eine der Leute, die keine Angst mehr ertragen.
Es ist schwer, hier zu leben.
Wenn eine Sirene ertönt, hofft man, dass das Haus eines Freundes brennt,
anstatt eines Problems auf der Insel.
Kein leichtes Leben.
Trotz der Zusicherungen beschlossen Anwohner, zu gehen.
Wir verschwanden, während sie entlüfteten.
Es ist es nicht wert.
Meine Familie ist zu wichtig.
Ich wäre lieber zu Hause, aber…
Können Metropolitan Edison und die Atomaufsichtsbehörde
je die Ängste der Anwohner ausräumen?
Wir trafen Lake Barrett, den NRC-Direktor auf der Insel.
Ich sagte ihm: "Schauen Sie mir ins Gesicht.
Vergessen Sie nicht:
Jede Entscheidung, die Sie über Kernkraft treffen,
betrifft Leute wie mich.
Sie müssen uns in Erwägung ziehen."
Die Gemeinde war besorgt über alles, was mit Kernkraft zu tun hatte.
Es herrschte Misstrauen.
Leute stellten Behauptungen auf.
Ich habe keine Zeit für Theater, ok?
Ich respektiere die Gefühle anderer.
Ich respektiere Joyce und diese Leute sehr.
Aber ich finde es traurig,
dass sie durch Schauermärchen in den Nachrichten traumatisiert werden.
Die NRC legte Met-Eds Plan dar, Kryptongas abzulassen.
Behaltet euer Krypton!
Das sind hysterische, bedeutungslose Argumente.
Durch den Unfall stand die Zukunft der gesamten Atomindustrie in Zweifel.
Es gab Anlass auf politischer und industrieller Seite,
die Arbeiten zu beschleunigen.
Meine Erfahrungen auf Three Mile Island zeigten,
dass sie zu jeder Abkürzung bereit waren.
VORSTANDSVORSITZENDER VON BECHTEL
Bechtel stand im Ruf,
Aufträge ohne Rücksicht auf Verluste zu erledigen.
Für die Entlüftung beschloss dass Bechtel-Personal,
einen riesigen Filtrationsstrang zu bauen,
um alle radioaktiven Gase herauszupumpen.
Dabei verwendeten sie Klebeband.
Klebeband ist für vieles gut, wie jeder Redneck weiß.
Rednecks können alles mit Klebeband und Draht machen.
Aber es hält keine Radioaktivität auf.
Eine kleine Menge radioaktives Gas
entwich durch einen Filter den Turm hoch in die Luft.
Die Entgasung wurde gestoppt.
Der Turmmonitor schlug Alarm.
Das Ablassen von Kryptongas ist erst der Anfang.
Nach all dem mussten wir einen Schild entwerfen,
um die Arbeiter im Reaktorbereich vor Strahlung zu schützen.
Bechtel suchte Freiwillige, die hineingingen, damit es aussah,
als würden sie etwas Großes für die Menschheit leisten.
Ich weigerte mich, Reaktorgebäude zu betreten.
Man weiß nicht, was einen dort erwartet.
Die Leute waren immer nur wenige Minuten im Reaktorgebäude.
So ging es über Monate.
Wir hatten noch nicht mit der Entsorgung
des radioaktiven Abfalls vom Unfall begonnen.
Leute machen sich Sorgen, wie langsam die Aufräumarbeiten vorankommen.
Einige bezweifeln, dass die Arbeiter wissen, was sie tun.
Laut Betreiber sollen die Aufräumarbeiten 1983 abgeschlossen sein.
Die Atomaufsichtsbehörde rechnet mit 1984.
Beide Seiten sehen die Kosten in die Höhe schießen.
Es geht nicht so schnell wie erwünscht.
Irgendwann wird es wieder in Betrieb genommen.
Ich bin engagiere mich persönlich dafür, dass wir die Gelegenheit dazu haben.
Die Arbeiten lagen über dem Budget und hinter dem Zeitplan.
GPU, die Besitzerin des Kraftwerks, legte einen Plan mit Meilensteinen fest.
Bechtel sollte erst weitere Gelder erhalten,
wenn jeder Meilenstein erreicht war.
Je näher ein Meilenstein rückte,
desto mehr Druck übte Bechtel auf uns aus, um den Zeitplan zu erfüllen.
Millionen Dollar standen auf dem Spiel.
Und zu der Zeit wurde Larry King eingestellt.
Der Vizepräsident des Unternehmens war unzufrieden.
Sie stellten mich ein, weil sie dachten, dass ich helfen könnte.
Ich hatte einen schlechten Start mit Bechtel,
weil sie es schnell erledigen wollten.
Larry verdeutlichte mir, dass er den Job anständig erledigen wollte.
Der Meilenstein, der Ärger auslöste, war der Balkenkran im Reaktor.
Es wurde ungemein wichtig, auf ihn zu achten.
BALKENKRAN IN REAKTORGEBÄUDE ZWEI
Der Unfall führte zur Kernschmelze.
Es gab geschmolzene Brennstäbe und Trümmer am Boden des Reaktors.
Der Deckel des Reaktorbehälters sollte mit dem Balkenkran gehoben werden,
um all das Zeug rauszuholen.
Aber der Unfall und das Ablassen des radioaktiven Wassers und Dampfes
hatten den Balkenkran Strahlung ausgesetzt.
Wir mussten brandneue Seile und Bremsen einsetzen.
Alles musste sauber sein,
um den Balkenkran sicher bedienen zu können.
TRAGLAST: MAXIMAL 170 TONNEN
Ich wollte die Unterlagen über die Kranumbauten prüfen.
Es gab keine.
NICHT GEPRÜFT
Der Bechtel-Manager vor Ort wollte kein Geld dafür ausgeben.
Er wollte es schnell.
Parks fand heraus, dass Bechtel an Teilen gespart hatte.
Sie bauten nicht dieselben Teile ein wie vor dem Unfall.
Ich hielt die Situation für ernst.
Das war kein Zeitpunkt für Dummheiten oder Geiz.
Einen Tag später kam Ed Gischel zu mir,
der leitende Ingenieur.
Er sagte: "Wir sollten den Kran
ohne Belastungstest nicht nutzen."
Sie kamen beide zu mir, und ich war ihrer Meinung.
Ich wollte die Krannutzung nicht absegnen.
Also ging ich auf die nächste Ebene und rief den Vizepräsidenten von GPU an.
Ich erinnere mich, wie wütend er wurde, als ich es ihm sagte.
Entweder wusste er, was Sache war, und missachtete es.
Oder er wusste nicht, was Sache war.
So oder so, es war ein Problem.
Ich, Ed Gischel und Larry King wussten, dass Umbauten getätigt worden waren.
Aber wir wussten nicht, welche.
Woher kam das Material? Wer hatte es geprüft?
Nichts.
Bechtel-Management sagte nur:
"Nein, wir müssen es erledigen. Tut es einfach."
Organisationen stinken vom Kopfe her, nicht von unten.
Wenn das Management keine Kontrollparameter festlegt,
an die sich jeder im Atomkraftwerk halten muss,
dann ist es, als kitzelte man einen Drachen.
Die möglichen Folgen bei einem Reaktor…
…sind verdammt gefährlich.
Man stolpert in eine Situation, aus der man nicht rauskommt.
IN REAKTOREINHEIT 2
Es gab immer noch über 450 kg hochradioaktiven Brennstoff
im Inneren des Reaktors auf Three Mile Island.
Wenn der Balkenkran im Reaktorgebäude versagt,
während wir den Deckel abnehmen,
könnte er den Deckel fallen lassen, so die Befürchtung.
Das Reaktorgefäß könnte beschädigt werden.
Und das könnte ein China-Syndrom herbeiführen.
Wir könnten den Brennstoff stören und Superkritikalität herbeiführen.
Massenweise radioaktives Metall würde ausgestoßen,
oder es würde durch den Boden des Reaktors brennen.
Mit einem kaputten Reaktor könnten wir den Kern nicht abdecken.
Wir könnten zu unseren Lebzeiten nie wieder ins Reaktorgebäude eindringen,
weil die Strahlungswerte schrecklich hoch wären.
Man müsste das östliche Pennsylvania evakuieren,
vielleicht ganz bis nach Washington, D.C.
Damals lebten 2 Millionen Menschen im Umkreis von 80 km um Three Mile Island.
Hätte Bechtel den Balkenkran im Reaktorgebäude
im März 1983 wie geplant eingesetzt, hätten diese Menschen keine Chance gehabt.
Wir hatten das Potenzial, sie zu töten. Punkt.
MÄRZ 1983 ZWEI WOCHEN VOR DEM BALKENKRAN-EINSATZ
Um 4 Uhr am 28. März 1997
begann der Unfall an Reaktor Nr. 2
im Kernkraftwerk Three Mile Island.
Bundesermittler sagten später,
es hätten 30 bis 60 Minuten zu einer Kernschmelze gefehlt.
Die erste Phase der Aufräumarbeiten dauerte fast drei Jahre.
Aber der gefährlichste Teil der Sanierung hat noch nicht einmal begonnen:
der Reaktor selbst.
Die Gemeinde hatte zwei Probleme.
Erstens waren wir von den Auswirkungen der Aufräumarbeiten betroffen.
Zweitens war Reaktor Nr. 1, der nicht am Unfall beteiligt war,
abgeschaltet worden.
Die Leute hatten Angst, dass er wieder hochgefahren würde.
Einheit 1 ist seit dem Unfall vor drei Jahren stillgelegt.
Die Eigentümerin General Public Utilities hat beantragt, Einheit 1 neu zu starten.
Damals war das Ansehen von GPU, Bechtel und Met-Ed
in der Gemeinde sehr gering.
In einem Referendum sprachen sich zwei Drittel der Anwohner
gegen die Wiedereröffnung aus.
Die vorherrschende öffentliche Meinung war gegen einen Kraftwerk-Neustart.
Die Opposition wuchs zusammen.
Nein, wir gehen nicht!
Als ich erfuhr, dass sie Einheit 1 neu starten wollten,
schloss ich mich mit meiner Freundin Paula
der Gruppe PANE an, "Menschen gegen Kernenergie".
Meine Herren, wir erleben täglich die Folgen dieses Unfalls.
Tägliche Entlüftungen,
die Lagerung radioaktiver Abfälle auf der Insel,
und die völlige Inkompetenz von GPU.
Ich war jeden Sonntag bei der Insel.
Ich stand am Tor mit einem Schild, damit Einheit 1 nicht wieder online geht.
Kein Neustart!
Nachdem wir in der Gemeinde aktiv wurden, sah ich Regierungsbeamte,
die Kennzeichen von Teilnehmern der Treffen notierten.
KEINE ATOMKRAFT
Ich fragte Paula naiv: "Warum sind sie hier?"
Ich sagte: "Du bist paranoid. Wir sind nur kleine Fische."
Total naiv.
Es machte mir Angst.
Ich rief Eric Epstein im Hauptquartier der Gruppe an.
"Eric, hörst du das?"
"Ja, Joyce, unsere Telefone werden abgehört."
Die Hauptmotivation war nach wie vor, Geld zu verdienen.
Diese Firmen setzten alles daran, Einheit 1 neu zu starten.
Ich wollte nicht, dass meine Kinder mehr Strahlung ausgesetzt werden.
Das Kraftwerk sollte auf keinen Fall wieder öffnen.
Das war die treibende Kraft für uns beide.
Ich wollte in der Lage sein…
…meinen Kindern in die Augen zu schauen
und zu sagen, dass ich mein Bestes gab.
Dass ich alles versuchte, um ihre Sicherheit zu gewährleisten.
Das bedeutete mir am meisten.
Wird es vielleicht ein Milliarden-Dollar-Mausoleum?
Die Anwohner sind zu Recht sehr skeptisch, was die Anlage betrifft.
Eine außergewöhnlich schwere Beweislast liegt bei denen,
die diese Anlage reaktivieren wollen.
Früher dachte ich, dass Leute,
die ihre Arme schwenken und "keine Atomkraft" rufen,
einfach keine Ahnung hätten, wie sicher das Kraftwerk ist.
Meine Erfahrungen auf Three Mile Island änderten meine Ansichten.
Als ich in Middletown lebte,
fand ich die Bewohner ungemein nett.
Ich lernte Betty Quackenbush kennen, und wir wurden ein Paar.
Ihre Tochter nahm am Unfallmorgen den Bus,
300 m von Reaktoreinheit 2 entfernt.
Da, das bin ich.
Meine Mutter lernte Rick Parks kennen, als ich zehn Jahre alt war.
Fotos von Rick und meiner Mutter.
Ich mochte ihn sofort.
Mit gefiel sein Südstaatler-Akzent.
Das sagte ich ihm auch.
Oh, mein Gott. Es ist so lange her.
Er kam in unser Leben
und schuf die Familieneinheit, die ich mir immer gewünscht hatte.
Nikki war fast wie eine eigene Tochter.
Ich versuchte so gut ich konnte, ihr ein Vater zu sein.
Ich wusste, dass Rick auf Three Mile Island arbeitete.
Etwas, das mich damals beschäftigte,
waren wiederkehrende Albträume.
Nikki erzählte mir von ihren Ängsten vor Three Mile Island.
Sie sagte einmal, dass es sie beruhigte,
dass ich mich um sie kümmerte.
Es erinnerte mich daran, verantwortungsvoll zu sein.
Die Öffentlichkeit musste unbedingt geschützt werden.
Zu dieser Zeit nahm Bechtel den Balkenkran in Betrieb.
Ich, Ed Gischel und Larry King
baten darum, alles zu überprüfen, um Sicherheit zu gewährleisten.
Aber Bechtel wollte nichts davon hören.
Da sagte Larry:
"Verständige die NRC."
Das tat ich.
Parks fand, dass Verfahren missachtet wurden,
dass es eine Explosion geben könnte,
dass der Kran nicht sicher sei und Schlimmes anrichten könnte.
Ich befasste mich damit und war anderer Meinung.
Wenn Argumente kein Handeln rechtfertigen, bin ich fertig damit.
Der NRC-Direktor vor Ort, Lake Barrett, ließ sie damit durchkommen.
"Wir machen das mit Bechtel.
Die Atomaufsichtsbehörde kann sich ihre dummen Regeln sonst wohin stecken."
Was immer er mir sagte, ich stimmte nicht damit überein.
Das gefiel ihm nicht.
Er monierte das Verfahren.
Ich ließ mich nicht auf das Theater ein,
wessen Verfahren besser waren.
Sie konnten ihre Meinung äußern.
Aber wir haben es analysiert, und ich hielt den Kran für sicher genug.
Man kann Risiko nie ganz ausschließen, ok?
Aber das Risiko war akzeptabel, um den Brennstoff abzubauen.
Deshalb genehmigte ich es.
Ich bat ihn um Vertraulichkeit.
Aber Lake Barrett nannte Bechtel meine Identität.
Vorsätzlich.
Nein, tat ich nicht. Es ist ein kleiner Ort.
Die Leute wussten, dass er ein Problem damit hatte.
Es war kein Geheimnis, dass er mich besuchen wollen würde.
Ok?
Wenn der Leiter der NRC
der Besitzerfirma hörig ist und sie gewähren lässt,
wie kann man der NRC trauen?
Man müsste schon ihre beiden Mundwinkel filmen,
um zu sehen, aus welchem sie lügen.
Bei der NRC war es, als würde ein Fuchs den Hühnerstall bewachen.
Sie regulierten die Branche nicht.
Sie steckten mit Bechtel unter einer Decke.
ACHTUNG KONTAMINIERTER BEREICH
Dann sprach Bechtel mich auf die Nutzung des Balkenkrans an.
"Warum machen Sie sich Sorgen? Die NRC sagt, er sei ok.
Segnen Sie es ab."
Ich weigerte mich, es abzusegnen.
Und somit
hinderte ich sie daran, ihr Geld zu bekommen.
Sie feuerten ihn.
So handhaben sie Einwände.
Auch Gischel wurde eingeschüchtert.
Nachdem er das Problem mit dem Balkenkran erkannt hatte,
wollten sie ihn loswerden.
Sie beorderten Ed Gischel zu einer psychologischen Bewertung.
Er durfte erst wieder arbeiten, wenn er
"die psychologische Bewertung bestand".
Das klang wie stalinistische Taktiken, die ich vom Geschichtsunterricht kannte.
Meine Tage waren gezählt.
Am nächsten Morgen wollte ich zur Arbeit.
Mein Wagen sprang nicht an.
Ich schaute mir die Batteriekabel an ,
und das negative Kabel war locker.
Ich holte meine Werkzeugkiste unterm Beifahrersitz hervor.
Und was fand ich?
Eine Tüte Marihuana.
Der Weihnachtsmann hatte mir nie Gras zu Weihnachten geschenkt,
und es war noch nicht mal Weihnachten.
Ich spülte das Gras das Klo hinunter.
Und klar, als ich dann zur Insel fuhr, wurde ich angehalten.
Ich war vorher noch nie gefilzt worden.
Sie wollten mir eine Falle stellen und mich feuern,
ohne dass ich mich wehren könnte.
Am selben Tag
wurden mir alle Zuständigkeiten im Zusammenhang mit dem Balkenkran
von Bechtels Management entzogen.
Nun hatte ich nichts mehr, womit ich sie aufhalten konnte.
Sie sahen mich als Gefahr,
weil ich das NRC informiert hatte,
dass diese Sicherheitsfrage nicht geprüft wurde.
Als ich die Arbeit verließ, hatte ich Angst.
Als ich nach Hause kam, sah Betty mich an und fragte:
"Was ist los?"
Ich sagte: "Ich glaube, ich brauche einen Anwalt.
Ich habe Ärger bei der Arbeit."
17. MÄRZ 1983 FÜNF TAGE VOR DEM BALKENKRAN-EINSATZ
Ich arbeitete spät und bekam einen Anruf.
Ich ging ran. "Hallo, Government Accountability Project."
Die Stimme sagte: "Ich werde meinen Namen nicht nennen."
Er sagte, er habe Probleme in einem Kernkraftwerk,
dessen Namen er nicht nennen wollte.
Er suchte Hilfe.
Das Government Accountability Project, oder GAP,
war die führende Organisation für Whistleblower der Atomindustrie.
Ich sagte ihm, wenn es bedeutende Probleme gäbe,
würde ich ihn an dem Abend treffen.
Er nannte mir eine Bar.
Er saß an der Bar.
Er trug eine rote Lederjacke und hielt ein Rohr mit technischen Zeichnungen.
Ich stellte mich vor und saß eine Weile da.
Er sagte nichts.
Ich dachte "Ok.
Es läuft nicht gut."
Billie war mein erster Kontakt mit dem Government Accountability Project.
Ich war sehr zurückhaltend.
Es war die größte Anti-Atomorganisation der Welt,
und ich gab ihnen etwas,
um der Atomindustrie eine Klatsche zu verpassen.
Er war unglaublich nervös.
Er trank sein Bier und sagte: "Ok, reden wir."
Wir setzten uns in eine Nische.
Ich fand schnell heraus, dass auch sie eine Whistleblowerin war.
Mein Chef hatte mir gedroht, dass ich das Sorgerecht für meine Kinder verliere,
wenn ich entlarve, was er tat.
Und so kam es. Ich verlor ein Jahr das Sorgerecht.
Ich dachte: "Diese Frau hat Respekt verdient.
Und Bewunderung."
Also riskierte ich es.
Rick rollte die Zeichnungen aus.
Er erklärte mir, was geprüft hätte werden müssen,
um zu sehen, ob der Balkenkran
all die Jahre in einer hochradioaktiven Umgebung überstanden hatte
und noch funktionierte.
Die Dokumente bewiesen nicht nur, dass es ein potenzielles Problem gab.
sondern auch, dass sein Management davon wusste
und es trotzdem durchziehen wollte.
Bei so einem Dokument denkt man: "Dafür wandert jemand in den Knast."
Ich erklärte, dass die Zeit drängte.
"Wenn wir es vermasseln,
gibt es keine zweite Chance."
Die NRC-Kommissare sollten in der Woche darauf abstimmen,
ob die Aufräumarbeiten voranschreiten dürften.
Und blieben fünf Tage.
Ich versuchte, ihn zu überzeugen,
dass er mehr tun müsste, als mit mir zu reden.
Es ist kein glückliches Dasein, wenn man sich zu erkennen gibt
und die Handlungen der Leute in ein schlechtes Licht rückt.
Das tut den Leuten weh, und sie könnten zurückschlagen.
Whistleblower haben berechtigte Angst,
wenn sie entscheiden, ob sie sich äußern sollen.
Mindestens die Hälfte der Arbeiter aus der Atomindustrie, die ich vertrat,
sagten irgendwann vor ihren Enthüllungen:
"Ich will nicht Karen Silkwood sein."
Karen Silkwood, eine 28-jährige Gewerkschaftlerin,
arbeitete 1974 in dieser Anlage von Kerr-McGee als Labortechnikerin.
Karen Silkwood arbeitete in einer Nuklearanlage in Oklahoma.
Sie berichtete, dass Arbeiter nicht ausreichend geschützt wurden.
Silkwood starb bei einem Autounfall
auf der Fahrt zu einem Reporter der New York Times.
Sie hatte Bedenken wegen zu hoher Strahlung.
Auf der Fahrt zu einem Zeitungsreporter,
um ihre Anschuldigungen zu beweisen,
starb sie bei einem Autounfall.
Nur ihr Auto war dort.
Die verstorbene Karen Silkwood war mit Plutonium kontaminiert.
Sie hatte Spuren von Strahlenvergiftung im Blut.
Ihre Anhänger sagen, sie sei abgedrängt und die Dokumente entwendet worden.
Da stellt man sich Fragen.
Ob es Mord war oder nicht,
ihr Tod heizt Diskussionen über die kontroverse Frage an,
ob Kernkraftwerke sicher sind.
Es gab viele Leute, die bedroht oder eingeschüchtert wurden.
Von Versorgungsunternehmen im ganzen Land.
Es kann dich dein Leben kosten.
Der Fall Karen Silkwood wurde noch verhandelt und öffentlich diskutiert.
Der Geist von Karen Silkwoods Tod schuf eine Kultur der Angst.
18. MÄRZ 1983 VIER TAGE VOR DEM BALKENKRAN-EINSATZ
Ich nahm das Treffen mit Billie verschwommen wahr.
Aber sie beruhigte mich, bis ich bereit war,
mit Tom Devine zu reden, dem Rechtsbeistand von GAP.
Beim Government Accountability Project hatten wir 8.000 Whistleblower-Fälle.
Rick war außergewöhnlich, denn hier stand viel auf dem Spiel.
Der Fall war dringlicher als alle, an denen ich je gearbeitet habe.
Bechtel plante, den Reaktordeckel fünf Tage später anzuhaben.
Wenn der Kran den Reaktordeckel an der falschen Stelle fallen ließe,
würde es eine Kernschmelze auslösen,
die Philadelphia, New York City und Washington D. C. beträfe.
Die Ostküste der Vereinigten Staaten wäre ewig unbewohnbar.
Wir standen kurz vor einer Apokalypse.
Wir arbeiteten das ganze Wochenende an einer eidesstattlichen Erklärung.
Ohne Pause.
Wir verfassten die eidesstattliche Erklärung für die Atomaufsichtsbehörde.
Rick wusste nicht genau, was als Nächstes passieren würde.
Tom sagte:
"Sie sollten mit den Informationen an die Öffentlichkeit gehen."
Es wäre der Todesstoß für die Atomindustrie.
Das war die große Ironie:
Rick glaubte fest an Atomkraft.
Seine Loyalität gegenüber der Technologie motivierte ihn.
Seine Enthüllung würde ihn permanent aus der Atomindustrie verbannen.
So reagieren Organisationen auf Whistleblower.
Sie sind eine Bedrohung, die es auszuschalten gilt.
Bechtel und General Public Utilities
würden alles tun, um ihn zum Schweigen zu bringen.
Ich fragte mich: "Warum tue ich das?
Ist es meine Karriere wert, an die Öffentlichkeit zu gehen?"
Ich machte mir sehr große Sorgen.
Ich erklärte Betty, was bei der Arbeit los war
und dass ich erwog, an die Öffentlichkeit zu gehen.
Es war ein angespanntes und schwieriges Gespräch,
denn sie hatte Angst.
Sie wollte, dass ich einfach nur kündige und gehe.
Ich konnte ihr nicht verdeutlichen,
wie gravierend es war, was passieren könnte.
Ich spürte eine gewisse Spannung.
Aber sie sagten nie laut, was los war.
Wir hatten uns sicher gefühlt
in der Familieneinheit, die wir alle wollten.
Und als…
Als sich die Dinge veränderten, betraf es die Familie und die Beziehung.
Ich liebte sie. Ich wollte sie nicht verlieren.
Und ich liebte die Kinder.
Ich holte meine Söhne ab.
Als wir zu meiner Wohnung gingen,
sah ich, dass meine Tür angelehnt war.
Sie war unverschlossen und offen.
Da wusste ich, dass jemand in meiner Wohnung gewesen war.
Ich ließ meine Jungs unten beim Nachbarn warten.
Ich ging in das Zimmer, wo meine Waffen waren.
Ich ging den Flur entlang zu den Badezimmern,
und zu unseren Schlafzimmern.
Ich stieß die Türen auf, um zu sehen, was da drin ist.
Ich merkte, dass die Wohnung leer war.
Es war niemand da.
Anscheinend wurde nichts entwendet.
Fernseher und Stereoanlage waren noch da.
Aber jemand hatte den Schrank durchsucht, wo ich meine Papiere lagerte.
Es war offensichtlich, dass sie nur an Dokumenten interessiert waren.
Hätte ich die Unterlagen nicht zu Tom Devine in Washington gebracht,
hätte ich nichts beweisen können.
Meine Nachbarin hatte jemanden in meiner Wohnung gehört.
Am Abend davor, als ich und meine Jungs weg waren.
Es machte mir Angst um das Leben meiner Familie,
dass in meine Wohnung eingebrochen wurde.
Ich sah es als Botschaft:
"Deine Söhne sind angreifbar. Wir treffen dich durch sie."
Genauso verstand ich es.
Das machte mich zum Feind auf Lebenszeit.
Niemand bedroht meine Söhne.
Das geht zu weit.
Ich würde für sie töten,
ohne zu zögern.
Ich wusste, dass sie vor nichts zurückschrecken würden.
Ich war entschlossen, sie nicht damit durchkommen zu lassen.
Was sollte ich sonst tun?
Ich musste die Welt informieren, bevor sie aktiv wurden.
Ich ging an die Öffentlichkeit.
Untertitel von: Jan Truper