UNA SERIE DOCUMENTAL DE NETFLIX
MARZO DE 1983 CUATRO AÑOS DESPUÉS DEL ACCIDENTE
He tenido miedo muchas veces en mi vida.
Pero aquella vez fue la peor de todas.
Te acorralan.
No tienes adónde ir y te vuelves loco.
Por eso tomé las decisiones que tomé.
Después de lo que me pasó en Three Mile Island,
estaba convencido de que esa central reunía todos los requisitos
para que se produjera otro accidente que acabara con la industria nuclear
y con la población.
Había millones de vidas en juego.
Vivo en el este de Texas.
Me crie el estado de Misuri durante la época de Vietnam.
Como todos los jóvenes de aquella época, sabía que no me libraría del servicio.
Una noche, vi a mi mujer sentada en la mesa
con los ojos llorosos.
Y me entregó la notificación.
Al día siguiente a primera hora, fui a la oficina de reclutamiento,
pero lo único que tenían era un programa de energía nuclear naval
que duraba seis años.
Así que lo cogí.
Pasaréis los próximos seis meses en las instalaciones nucleares.
Cuando llegué, había un cartel que decía:
"Vais a recibir una formación valorada en 50 000 dólares".
Una noche, uno de mis compañeros escribió:
"Podéis metéroslos por el culo centavo a centavo".
Estudiábamos de todo: química,
fundamentos metalúrgicos, física, la teoría de las bombas,
la teoría eléctrica… Todo.
Y yo era uno de los pocos que no había ido a la universidad.
Tuve que matarme a estudiar.
Mis dos hijos nacieron cuando yo estaba en la Marina.
Y no me dejaron ir a casa a verlos.
A bordo de la nave, todos sois responsables
de la seguridad.
En la Marina, descubrí una pasión que no sabía que tenía.
Había nacido para dedicarme a la energía nuclear.
PELIGRO RIESGO DE RADIACIÓN
Jamás en mi vida
había encontrado a alguien que tuviera tanta fe en mí
como el almirante.
Este es el reactor del primer submarino nuclear de la Marina, el Nautilus.
El almirante Rickover está considerado el padre de la Armada nuclear.
Creó un reactor para que los submarinos, los verdaderos submarinos,
no tuvieran que salir a la superficie.
Habría seguido a ese hombre al fin del mundo porque, gracias a él,
el mundo de los submarinos nucleares era seguro.
Es igual de seguro que las plantas de la Comisión de Energía Atómica.
Y me inculcó su incomparable ética profesional.
"Sé responsable". Esa era su filosofía.
Debías tomar cada decisión con responsabilidad.
UN AÑO DESPUÉS DEL ACCIDENTE
El accidente de Three Mile Island, en Pensilvania,
ha conmocionado al país, que veía en la energía nuclear
el fin de nuestra dependencia del petróleo extranjero.
A raíz de esto,
las comercializadoras han cancelado sus planes de construir 51 nuevas plantas.
Los opositores que quieren desmantelar todas las centrales del país
no piensan en las necesidades del futuro.
Sin embargo, los defensores que hacen como si nada hubiese cambiado
tras lo ocurrido en Three Mile Island están desconectados de la realidad.
SOBREVIVIMOS A T. M. I.
El accidente pilló por sorpresa
a la población general que veía con buenos ojos la energía nuclear.
Ahora nos enfrentamos a la larga y ardua tarea
de evaluar las consecuencias a largo plazo
de este suceso.
Pero yo creía en los beneficios de la energía nuclear.
Así que, cuando se me presentó la gran oportunidad
de participar en la limpieza de Three Mile Island,
ni me lo pensé. De esa manera, podría centrarme
en hacer que el futuro de la industria nuclear fuera seguro.
Lo organicé todo
y lo dejé todo preparado.
Pero, unas semanas antes de presentarme
para a trabajar en Three Mile Island,
mi mujer murió en un accidente.
Tuvo un accidente de coche saliendo de un bar y no sobrevivió.
Prefiero no hablar de ello.
Y eso fue todo.
Llegué a Three Mile Island en 1980 con mis dos hijos y empecé a trabajar.
Las tareas de limpieza en Three Mile Island
han dado lugar a una nueva industria con más de mil trabajadores públicos.
En 1980, me escogieron
para dirigir la delegación de la NRC en Three Mile Island
y garantizar la seguridad durante la limpieza.
La radiactividad es muy alta,
cien veces la dosis letal, dentro de la zona de contención,
donde les esperan las tareas de limpieza.
La limpieza no es una tarea fácil.
Estábamos en una situación que nunca habíamos vivido.
Nunca habíamos visto una fusión del núcleo
ni tanta radiactividad.
Así que los primeros meses fueron para estabilizar la situación.
Al año siguiente, había que desmontar el núcleo
para almacenar el combustible en bidones y sacarlos de allí.
El coste de esta llamada "limpieza histórica"
es tan alto debido a su extrema complejidad
y a su potencial peligrosidad.
El coste estimado es de mil millones de dólares.
Construir Three Mile Island costó 700 millones
y no estuvo abierta ni 90 días.
La cuestión era:
¿de dónde viene ese dinero
y de dónde viene la tecnología?
Así que los dueños de la planta subcontrataron a la empresa Bechtel.
BECHTEL REPARARÁ LA CENTRAL NUCLEAR
Bechtel es como el 51.º estado, el estado nuclear.
Es el todo en uno de las limpiezas nucleares.
Bechtel llevaba en la industria nuclear desde el primer día.
Era la mayor empresa de construcción privada del mundo.
Tiene mucha influencia en la política.
Yo, Ronald Reagan, juro solemnemente…
Que llevaré a cabo fielmente…
Cuando Ronald Reagan se reunía con los poderosos
que le ayudaron a ganar las elecciones en 1980,
Steve Bechtel era uno de los que estaban allí.
¿Qué contratos tenemos?
Había gente como Caspar Weinberger o George Shultz
en el Gobierno. Era una lucha de poder.
La limpieza era lo más importante.
Estaba en juego la supervivencia de la industria nuclear.
Bechtel era la mayor subcontrata encargada de la limpieza de la central.
Y sabíamos que había que hacerlo de forma segura,
pero también con cierta urgencia.
Cuanto más se prolongue la limpieza,
más posibilidades hay de que algo salga mal.
La gestión de la limpieza planteaba importantes retos.
Teníamos que extraer tres metros de agua radiactiva del sótano
y, luego, los materiales contaminados,
incluyendo el combustible fundido dentro del propio reactor.
Ese era el objetivo.
Pero lo primordial era la ventilación del edificio de contención.
Se calcula que se podría tardar hasta un mes en extraer el gas radiactivo
del interior del reactor nuclear de Three Mile Island, en Pensilvania.
Se ha puesto en duda la credibilidad muchas veces
desde el accidente.
Estábamos aterrorizados. Nuestras familias habían estado expuestas
a Dios sabe cuánta radiación
y ahora querían liberar el gas.
Los ciudadanos no han tardado en dar su opinión.
Todo por liberar el criptón.
Los que están en contra de liberar el criptón…
Antes nunca cuestionaba nada,
y ahora lo cuestiono todo.
Según el vicepresidente de la compañía, los vecinos no tienen nada que temer.
Eso no quiere decir que no pueda haber problemas,
pero no hay por qué preocuparse.
Aquello me sacó de mis casillas. Era un circo en toda regla.
Lo que estábamos viviendo era real
y queríamos saber cuáles eran nuestras opciones
y qué podíamos hacer o qué iban a hacer para protegernos.
Joyce Corradi se ha comprado un coche con dos depósitos por si tiene que huir.
Es una de las vecinas que no soporta más la ansiedad.
Lo que no puede ser es que, cuando suena una sirena, piense
que ojalá sea un incendio en la casa del vecino
y no un accidente en la central. Así no se puede vivir.
A pesar de las garantías, mucha gente ha decidido irse.
Decidimos irnos mientras liberaban el gas.
No valía la pena quedarse.
Mi familia es lo primero.
Preferiría estar en mi casa, pero…
¿Pueden Met-Ed y la Comisión Reguladora Nuclear
disipar los temores de los vecinos?
Fuimos a ver a Lake Barrett, el representante de la RNC en la isla.
Le dije: "Quiero que me mire a la cara
y quiero que recuerde
cada decisión que tome respecto a la energía nuclear.
Han involucrado a mucha gente como yo
y deben tenernos en cuenta".
A la comunidad le preocupaba mucho todo lo relacionado con lo nuclear.
Había mucha desconfianza.
La gente decía: "Nos han engañado".
La verdad es que no tengo tiempo para dramas.
Pero respeto a la gente.
Respeto mucho a Joyce y a toda esa gente,
pero me entristece profundamente
que los medios los traumatizaran con tanta noticia alarmista.
La NRC se ha reunido para explicar
el plan propuesto por Met-Ed para liberar el gas criptón.
¡Quedaos vuestro criptón!
Eran argumentos sin sentido basados en la histeria.
Después del accidente,
el futuro de la industria nuclear quedó en entredicho.
Así que había mucho interés por parte del Gobierno
y de la propia industria en que la limpieza se acelerara.
Y, por mi experiencia en Three Mile Island, puedo decir
que cogían todos los atajos que podían.
PRESIDENTE DE BECHTEL
Bechtel tenía fama
de actuar sin tener en cuenta las consecuencias.
Para empezar, los empleados de Bechtel decidieron que, para liberar el gas,
debían construir un enorme tren de filtrado
para bombear y extraer todos los gases radiactivos.
Durante el proceso, usaron cinta americana.
La cinta americana sirve para muchas cosas,
se puede hacer casi de todo con ella, excepto contener la radiactividad.
Una pequeña cantidad de gas radiactivo
se ha filtrado al exterior por la chimenea.
El proceso se detuvo a las 8:04 al sonar la alarma del monitor de la torre.
La extracción del gas del edificio de contención
es solo el principio de la limpieza.
Después de aquello, había que diseñar un escudo para proteger
a los trabajadores del compartimento del reactor
de la exposición a la radiación.
Y Bechtel pedía voluntarios para esa tarea, para que pareciera
que estaban haciendo algo importante para la humanidad.
Yo me negué a entrar en el edificio del reactor
porque no sabes lo que te puedes encontrar.
Solo podían pasar dos minutos como máximo
dentro del edificio del reactor.
Esto llevó varios meses,
y aún no habíamos empezado a procesar
los residuos altamente radiactivos del accidente.
La gente está preocupada por la lentitud de las labores de limpieza.
Algunos incluso dudan que los trabajadores sepan lo que hacen.
La compañía asegura que la limpieza finalizará en 1983
y la NRC dice que durará al menos hasta 1984.
Pero ambas están de acuerdo en que el coste de la limpieza se dispara.
No hemos avanzado tanto como nos gustaría,
pero creo que volverá a estar operativa.
Me aseguraré personalmente
de que así sea.
Se pasaron del presupuesto y del plazo.
Así que la dueña de la central, GPU, estableció un calendario de resultados.
No se pagaría ni un dólar a Bechtel
hasta que no fueran completando las tareas.
Y cuanto más se acercaba la fecha de completar una tarea,
más nos presionaba Bechtel para cumplir con el calendario.
Había millones de dólares en juego.
Ahí fue cuando contrataron a Larry King.
El vicepresidente no estaba contento con cómo iban las cosas,
así que decidieron contratarme pensando que podría ayudar.
Pero Bechtel y yo empezamos con mal pie,
porque lo que ellos querían era hacerlo rápido.
Larry me demostró que su filosofía respecto al trabajo era:
"Hazlo bien a la primera".
La grúa rotatoria del edificio del reactor fue la que lo desató todo.
Se convirtió en lo único importante a lo que debíamos prestar atención.
GRÚA ROTATORIA INTERIOR DE LA UNIDAD 2
El accidente provocó una fusión en el núcleo.
Había barras de combustible fundidas y escombros en el fondo.
Íbamos a retirar la cabeza del recipiente del reactor con la grúa
para sacarlo todo.
Pero el accidente
y la liberación de agua y vapor radiactivos
habían expuesto a la grúa a la radiación.
Teníamos que sustituir los cables
y ponerle frenos nuevos.
Todo tenía que estar limpio para que usar la grúa fuese seguro.
Así que fui a revisar el informe con todas las modificaciones
que se le habían hecho a la grúa, pero no había ninguna.
NO REVISADO
El director de Bechtel no quería gastarse el dinero.
Quería hacerlo rápido.
Como descubrió Parks, se habían limitado a poner parches.
No habían reemplazado las piezas de antes del accidente.
Y pensé: "Esto es muy grave.
No es momento de hacer tonterías ni de ahorrar costes".
Justo después de aquello, Ed Gischel,
el director de ingeniería que trabajaba para mí, me dijo:
"No deberíamos usar esa grúa a menos que hagan pruebas primero".
Así que, cuando acudieron a mí, dije: "Estoy de acuerdo.
No vamos a usar la grúa. No lo voy a autorizar".
Así que di el siguiente paso y llamé al vicepresidente de GPU.
Recuerdo que se enfadó mucho conmigo
porque le dije que o bien sabía lo que estaba pasando
y le daba igual
o no tenía ni idea de nada.
En cualquier caso, era un problema.
Ed Gischel, Larry King y yo
sabíamos que habían hecho modificaciones,
pero no sabíamos cuántas.
¿De dónde venían los materiales? ¿Quién lo verificó todo?
Nada.
La respuesta de la dirección de Bechtel fue: "No. Hay que hacerlo ya. Hacedlo".
Las malas decisiones siempre vienen de arriba, no de abajo.
Si la dirección no establece los parámetros de control
que deben cumplirse en una central nuclear,
está jugando con fuego.
Y, tratándose de un reactor, las consecuencias…
son extremadamente peligrosas.
Puedes verte en una situación de la que no puedes salir.
Aún quedaban más de 450 kilos
de combustible nuclear altamente radiactivo
en las entrañas del reactor de Three Mile Island.
Nos preocupaba que, si había algún problema con la grúa rotatoria
mientras retirábamos la cabeza
y esta llegaba a caerse,
el recipiente del reactor se rompiera
y provocara un síndrome de China.
Podíamos alterar el combustible y alcanzar la supercriticidad,
dando lugar a la expulsión de masas de metales radiactivos
o quemando el fondo del reactor.
Y, si se rompía, no podríamos mantener el núcleo cubierto.
No podríamos volver a acercarnos jamás a ese edificio de contención
porque los niveles de radiación serían descomunales.
Habría que evacuar desde el este de Pensilvania
hasta, posiblemente, Washington D. C.
En ese momento,
había 2 000 000 de personas viviendo en un radio de 80 km de la central.
Si Bechtel hubiera usado la grúa rotatoria
como pretendía hacer en marzo de 1983,
esa gente no habría sobrevivido.
Podíamos matarlos a todos. Así de claro.
MARZO DE 1983 DOS SEMANAS ANTES DE USAR LA GRÚA
El 28 de marzo de 1979, a las cuatro de la mañana,
hubo un accidente en el reactor número dos
de Three Mile Island, en Pensilvania.
Los investigadores federales dijeron
que el reactor estuvo a 30 o 60 minutos de fundirse.
Han tardado casi tres años en completar
la primera fase de la limpieza,
pero la parte más difícil ni siquiera ha empezado:
el propio reactor.
Nos centramos en dos cuestiones:
las consecuencias de la limpieza de Three Mile Island
y el cierre del reactor de la Unidad 1, que no se había visto afectado.
A la gente le daba miedo que la central volviese a funcionar.
La Unidad 1 lleva tres años cerrada, desde el accidente.
General Public Utilities
ha pedido permiso a la NRC para abrir la Unidad 1.
En aquel momento,
el prestigio de GPU, Bechtel y Met-Ed en la comunidad estaba por los suelos.
Un referéndum local ha demostrado que la mayor parte
de los vecinos de la zona se opone a la reapertura de la central.
Esa era la opinión generalizada:
"No queremos que reabran la central". Y la oposición se unió.
¡No lo permitiremos!
Cuando me enteré de que querían abrir la Unidad 1,
me uní a un grupo con mi amiga Paula
llamado PANE, "personas contra la energía nuclear".
Estamos sufriendo las consecuencias de este accidente cada día.
Las fugas diarias, el almacenamiento de residuos en la isla
y la incompetencia total de GPU.
Iba todos los domingos a la isla.
Me ponía en la puerta con una pancarta pidiendo que no se reabriera la central.
¡No a la reapertura!
Cuando empezamos a protestar,
venía gente del Gobierno y anotaba las matrículas
de los manifestantes.
NO A LA ENERGÍA NUCLEAR
Ingenuamente, le dije a Paula: "¿A qué han venido?".
Le dije:
"No seas paranoica. Pero si somos cuatro gatos".
Qué ingenua fui.
Me asusté mucho,
así que llamé a Eric Epstein, de Middletown, a la sede.
Le dije: "Eric, ¿te has enterado?".
"Sí, Joyce, nos están pinchando los teléfonos".
El objetivo principal era seguir ganando dinero.
Estas empresas hicieron todo lo posible
para asegurarse de que la Unidad 1 volviera a abrirse.
No quería que mis hijos estuvieran expuestos a nada más,
no quería que la central volviera a abrir.
Esa era nuestra mayor motivación.
Quería poder mirar…
a mis hijos a la cara y decirles que lo había intentado todo,
que había movido cielo y tierra para que estuvieran a salvo.
Eso era lo que más me importaba.
¿Podría convertirse en un mausoleo de mil millones de dólares?
La gente de la zona es muy escéptica en todo lo relativo a la central.
Y la obligación de demostrar su seguridad…
GOBERNADOR DE PENSILVANIA
…recae en los encargados de reabrir la central.
Antes pensaba que la gente que protestaba y gritaba: "¡No a la energía nuclear!"
lo hacía porque no tenía ni idea de lo seguras que eran las centrales.
Pero mi experiencia en Three Mile Island me hizo cambiar de opinión.
Y luego, cuando me mudé a Middletown,
me di cuenta de que nunca había conocido a gente tan encantadora.
Me presentaron a Betty Quackenbush y empecé a salir con ella.
Su hija estaba esperando el autobús la mañana del accidente
a menos de 900 metros de la Unidad 2.
Esa soy yo.
VECINA DE MIDDLETOWN
Mi madre conoció a Rick Parks cuando yo tenía diez años, casi once.
Fotos de Rick y mi madre.
Me cayó bien enseguida.
Tenía un acento que me gustaba mucho. Le decía: "Estás poniendo acento".
Madre mía. Cómo pasa el tiempo.
Llegó a nuestras vidas
y formamos la familia que siempre había querido tener.
Nikki es lo más parecido a una hija que he tenido nunca.
Así que intenté ser un padre para ella.
Sabía que Rick trabajaba en Three Mile Island.
Una de las cosas que me pasaban
era que siempre tenía la misma pesadilla.
Nikki me hablaba mucho de sus miedos respecto a Three Mile Island.
Una vez, me dijo que ya no estaba tan preocupada porque sabía
que yo me ocuparía de todo.
Aquello me recordó que debía ser responsable.
Lo primordial era proteger a la población.
Y, en ese momento, Bechtel iba a proceder a usar la grúa.
Ed Gischel, Larry King y yo
les pedimos que revisaran todo y que comprobaran la seguridad.
Pero Bechtel no quiso escucharnos,
así que Larry dijo: "Bueno,
pues díselo a la NRC".
Y eso hice.
Parks creía que no estaban actuando bien,
que había peligro de explosión y que no era seguro usar la grúa.
Pero yo no estaba de acuerdo con él.
Si no me daban un argumento válido, no había más que hablar.
El agente de la RNC, Lake Barrett, les dejó salirse con la suya. Dijo:
"Vamos a seguir adelante con Bechtel
diga lo que diga la Comisión Reguladora Nuclear".
Evidentemente, no podía… estar de acuerdo con él.
Y eso no le gustó.
Me dijo: "Es que los procedimientos…".
Pero no quise entrar al trapo y ponerme a discutir
qué procedimientos eran los mejores.
Queríamos que expresaran su opinión
y los escuchamos, pero estaba convencido de que la grúa era segura.
¿Había cero riesgos? No.
¿Debíamos asumirlos y seguir adelante? Sí.
Y por eso lo aprobé.
Le pedí confidencialidad.
Pero Lake Barrett le reveló mi identidad a Bechtel
intencionadamente.
En absoluto. Es un pueblo pequeño.
La gente sabía que no estaba de acuerdo.
¿Nadie sabía que había ido a verme? Lo dudo mucho.
COMISIÓN REGULADORA NUCLEAR
Si su representante en Three Mile Island
se limitaba a quedarse de brazos cruzados, ¿cómo iba a confiar en la NRC?
No podías fiarte ni un pelo
porque era una mentira tras otra.
La NRC vigilando las centrales es como un zorro vigilando un gallinero.
No regulan la industria.
Trabajan codo con codo con Bechtel.
PELIGRO ZONA CONTAMINADA
Entonces se pusieron en contacto conmigo los de Bechtel y me dijeron:
"¿Por qué tanto revuelo? La NRC ha dado su aprobación.
Deberías firmar".
Pero me negué a firmarlo.
Así que me convertí
en un estorbo que no les permitía seguir ganando dinero.
Lo despidieron.
Así gestionan ellos los desacuerdos.
También intentaron intimidar a Gischel.
Cuando identificó el problema con la grúa, quisieron deshacerse de él.
Sometieron a Ed Gischel a una evaluación psicológica
y no le permitían reincorporarse al trabajo
hasta que "pasara la evaluación psicológica".
Eso me recuerda
a las tácticas estalinistas que estudiaba en Historia.
Sabía que tenía los días contados.
A la mañana siguiente, me levanté para ir a trabajar
y mi coche no arrancaba.
Comprobé los cables de la batería
y vi que el cable negativo estaba suelto.
Fui a coger la caja de herramientas de debajo del asiento
y ¿qué me encontré?
Una bolsa de marihuana.
Creo en Papá Noel,
pero nunca me había traído maría a casa, y mucho menos antes Navidad.
Cogí la bolsa y la tiré.
Por supuesto,
me pararon cuando iba de camino a la central.
Nunca me habían registrado.
Nunca.
Me estaban tendiendo una trampa para despedirme
y que no pudiera hacer nada.
Ese mismo día,
la dirección de Bechtel tomó la decisión de retirarme
toda autoridad y apartarme del proceso de toma de decisiones.
Así que ya no podía hacer nada para detenerlos.
Suponía un peligro para ellos
porque había informado a la NRC por escrito
de un problema de seguridad nuclear.
MEMORÁNDUM
Cuando salí del trabajo ese día, tenía miedo.
Y, cuando entré en casa, Betty me miró y dijo:
"¿Qué ocurre?".
Y respondí: "Creo que necesito un abogado.
Tengo problemas en el trabajo".
17 DE MARZO DE 1983 CINCO DÍAS ANTES DE USAR LA GRÚA
Era tarde y aún estaba trabajando cuando llamaron.
"Proyecto de Rendición de cuentas del Gobierno".
La voz al otro lado del teléfono dijo:
"No le diré quién soy".
Dijo que tenía graves problemas con una central nuclear,
aunque no me dijo cuál, y que necesitaba ayuda.
El Proyecto de Rendición de cuentas del Gobierno
era el organismo que más denuncias atendía en materia nuclear.
Le dije que, si tan grave era el asunto,
podía reunirme con él esa misma noche.
Me dio el nombre de un bar y me dijo que estaría allí,
que llevaría una chaqueta de cuero
y un portaplanos en la mano.
Me presenté y me quedé sentada un rato.
Él no dijo nada.
Pensé: "Vale.
Esto no tiene buena pinta".
Billie fue mi primer contacto con el Proyecto de Rendición de cuentas.
Me mostré muy receloso con ella
porque sabía que eran la mayor organización antinuclear del mundo
e iba a darles información que levantaría ampollas en el sector.
Estaba extremadamente nervioso.
Se acabó la cerveza y dijo:
"Vale, hablemos". Y fuimos a un reservado.
No tardé en descubrir que ella también era una denunciante.
En mi caso, mi jefe me amenazó con quitarme la custodia de mis hijos
si alguna vez revelaba las cosas que hacía.
Y lo hizo. Perdí la custodia de mis hijos durante un año.
Pensé: "Esta mujer tiene todos mis respetos
y mi admiración".
Y… me lancé.
Rick sacó los dibujos y empezó a explicarme
todo lo que deberían haber revisado
para asegurarse de que la grúa estaba en buen estado tras haber pasado
tantos años en un entorno altamente radiactivo.
Además de contener pruebas de los posibles problemas,
también había pruebas de que la dirección lo sabía
y decidió seguir adelante igualmente.
Al leerlo, pensabas: "Alguien irá a la cárcel por esto".
Le dije: "Se nos acaba el tiempo.
Si metemos la pata,
no habrá una segunda oportunidad".
Los miembros de la NRC tenían que votar a la semana siguiente
si permitían que se procediera con la limpieza o no.
Teníamos cinco días.
Así que intenté convencerlo
de que tendría que hacer algo más que hablar conmigo.
No es nada agradable exponerse ante la gente
y denunciar o hablar mal de alguien o algo.
La gente suele ser muy vengativa y puede ir a por ti.
Era comprensible que tuviera miedo y no tuviera claro
si seguir adelante o no.
Muchos de los trabajadores de la industria nuclear
a los que he representado a lo largo de los años
han dicho en algún momento: "No quiero ser la próxima Karen Silkwood".
DESCANSA EN PAZ
Karen Silkwood era una activista sindical de 28 años
y técnica de laboratorio en Cimarron, de la empresa Kerr-McGee.
Karen Silkwood trabajaba en una planta nuclear en Oklahoma
y había denunciado irregularidades en la seguridad.
Silkwood murió en un accidente
cuando iba citarse con un periodista del New York Times.
Le preocupaba el exceso de radiación.
Y justo cuando iba a reunirse con un periodista
para aportar pruebas de sus acusaciones,
murió en un accidente de coche donde ella fue la única involucrada.
Karen Silkwood fue envenenada con plutonio.
Mostraba signos de envenenamiento por radiación.
El coche se salió de la carretera y los documentos desaparecieron.
Claro que da que pensar.
Tanto si fue asesinada como si no, su muerte ha avivado un debate
que sigue siendo polémico en este país: la seguridad de las centrales nucleares.
Muchas personas fueron amenazadas
e intimidadas por estas empresas en todo el país.
Te puede costar la vida.
El caso Karen Silkwood seguía abierto
y seguía siendo objeto de debate.
El fantasma de la muerte de Karen Silkwood hacía que la gente tuviera miedo.
18 DE MARZO DE 1983 CUATRO DÍAS ANTES DE USAR LA GRÚA
El encuentro con Billie fue confuso,
pero me tranquilizó lo suficiente como para acceder
a hablar con Tom Devine, el director jurídico del GAP.
En el Proyecto de Rendición de cuentas del Gobierno
ayudamos a unos 8000 denunciantes.
Rick era un caso excepcional porque había mucho más en juego.
Nunca había trabajado en un caso tan urgente como aquel.
Bechtel pensaba retirar la cabeza del reactor cinco días después.
Si la grúa dejaba caer la cabeza en el lugar equivocado,
provocaría un accidente nuclear
que podría acabar con Filadelfia, Nueva York y Washington D. C.
La costa este de EE. UU. podía dejar de ser habitable indefinidamente.
Estábamos al borde del apocalipsis.
Trabajamos en la declaración jurada durante todo el fin de semana.
Sin descanso.
Habíamos terminado la declaración jurada para presentársela a la NRC,
pero Rick no tenía claro qué iba a pasar a continuación.
Tom dijo:
"Deberías considerar hacer pública esta información".
Habría sido la sentencia de muerte de la industria nuclear.
Esa era la gran ironía.
Rick creía en la energía nuclear.
Y era su lealtad a esa tecnología la que lo animaba a denunciar.
Aquello haría que lo vetaran en la industria nuclear para siempre.
Así responden ante los denunciantes.
Son una amenaza y hay que destruirlos.
Bechtel y General Public Utilities
harían lo que fuera para silenciarlo.
Me preguntaba: "¿Por qué me he metido en esto?
¿Vale la pena hacerlo público y arriesgar mi carrera?".
Estaba muy preocupado y angustiado.
Y, cuando intenté explicarle a Betty lo que pasaba en el trabajo
y que estaba pensando en hacerlo público,
tuvimos una tensa discusión.
Estaba muy asustada.
Quería que lo dejara y me fuera.
No conseguí hacerle entender
las consecuencias de lo que podía pasar.
Notaba que había tensión en el ambiente,
pero no decían exactamente qué era lo que pasaba.
Nos sentíamos seguros,
teníamos la familia que siempre habíamos querido.
Y cuando…
Cuando las cosas empezaron a cambiar, también cambiaron en casa.
La quería. No quería perderla.
Y quería a los niños.
Cogí a mis hijos y nos fuimos a casa. Y, cuando fui a entrar en el piso,
vi que la puerta estaba entreabierta.
Estaba abierta.
Entonces supe que alguien había entrado en mi casa.
Por eso les pedí a mis hijos que esperaran abajo con mi vecina.
Me dirigí a la habitación donde guardaba las armas.
Caminé por el pasillo hasta llegar a los baños,
la habitación de mis hijos y la mía.
Abrí las puertas de una patada para ver qué había dentro.
Pero el piso estaba vacío,
no había nadie y no parecía que se hubieran llevado nada.
La tele y el equipo de música seguían allí.
Pero habían registrado el armario donde tenía guardados mis papeles.
Era más que evidente
que solo les interesaban los documentos.
Si hubiera dejado allí los documentos
que le llevé a Tom Devine a Washington D. C.,
no habría podido demostrar nada.
Hablé con la vecina de abajo
y me confirmó que había oído ruidos la noche anterior mientras no estábamos.
Después de que entraran en mi casa,
sentí miedo por mi familia.
Fue como una advertencia:
"Tus hijos son vulnerables y pagarán por tus actos".
Y así me lo tomé. Me había convertido en su enemigo de por vida.
No iba a permitir que amenazaran a mis hijos. Era demasiado.
Mataría por ellos…
sin dudarlo.
Sabía que querían venganza y que no iban a parar.
Pero no iba a permitir que se salieran con la suya.
¿Qué otra cosa podía hacer?
Tenía que sacarlo a la luz antes de que ellos pudieran hacer nada,
y eso hice.
Subtítulos: Cristina Giner