UMA SÉRIE DOCUMENTAL NETFLIX
MARÇO DE 1983 QUATRO ANOS APÓS O ACIDENTE
Já tive muito medo na minha vida.
Aquela vez foi das piores.
És encurralado.
A única alternativa é ser irracional.
E foi por isso que tomei as decisões que tomei.
Depois de tudo o que me acontecera em Three Mile Island,
estava convencido de que a central tinha potencial
para causar outro acidente
que não só destruiria a indústria nuclear, como também mataria pessoas.
Milhões de vidas estavam em jogo.
Vivo no leste do Texas.
Cresci no estado do Missouri durante a Guerra do Vietname.
Como todos os jovens da altura, sabia que seria chamado para a guerra.
E, uma noite, a minha mulher estava sentada à mesa
e percebi que tinha estado a chorar.
Ela entregou-me o aviso de recrutamento.
Na manhã seguinte, fui ao recrutador local da Marinha,
mas só tinham disponível um programa de energia nuclear da Marinha.
Um alistamento de seis anos.
Então, inscrevi-me.
Passarão os próximos seis meses numas instalações da Marinha nuclear.
Quando cheguei à escola nuclear, havia um cartaz que dizia:
"Quem passar por esta porta receberá uma educação no valor de 50 mil dólares."
Uma noite, um dos meus colegas subiu até lá e escreveu:
"Enfiada no rabo um cêntimo de cada vez."
Aprendíamos tudo de química,
aspetos metalúrgicos dos reatores, física dos reatores, teoria das bombas,
teoria elétrica, tudo.
E eu era um dos poucos sem licenciatura.
Por isso, sim, tive de dar no duro.
E os meus dois filhos nasceram quando eu estava na Marinha.
E não me deixavam ir visitá-los.
Mas todos a bordo do navio têm uma responsabilidade
na área da segurança.
Na Marinha, descobri um amor que nunca soube que tinha,
porque a energia nuclear era perfeita para mim.
CUIDADO ZONA DE RADIAÇÃO
Mas nunca tive alguém
com tamanha expectativa no meu desempenho
como o almirante.
Este é o reator do primeiro submarino nuclear da Marinha,
o Nautilus.
O almirante Rickover é considerado o pai da Marinha nuclear.
Ele criou um reator que tornaria um submarino
num verdadeiro submarino, nunca teria de vir à superfície.
Eu entraria no Inferno se aquele homem me liderasse,
porque ele tornou o mundo dos submarinos nucleares seguro.
Isto é tão seguro como as centrais da Comissão de Energia Atómica.
E o almirante transmitiu-me um código profissional incomparável.
"Sê responsável." Era essa a filosofia dele.
Todas as decisões que tomavas tinham de ser responsáveis.
UM ANO APÓS O ACIDENTE
O acidente na central nuclear de Three Mile Island, na Pensilvânia,
chocou a nação, que tem visto na energia nuclear
a solução para a dependência de petróleo estrangeiro.
E agora, no rescaldo de TMI,
as empresas públicas cancelaram os planos para a construção de 51 novas centrais.
Os oponentes ao nuclear, que fechariam todos os reatores do país,
não têm noção das nossas necessidades futuras.
Mas os defensores do nuclear, que fingiriam que nada mudou
devido à vigília em Three Mile Island, não têm noção da realidade.
SOBREVIVEMOS A TMI
O acidente prejudicou inesperadamente
a aceitação do público
à energia produzida por reatores nucleares.
Temos de começar a longa e talvez mais árdua tarefa
de avaliar as consequências a longo prazo
deste evento.
Mas eu acredito na promessa da energia nuclear.
E quando me deram a oportunidade imperdível
de participar na limpeza de Three Mile Island,
agarrei-me à oportunidade de o fazer porque poderia concentrar-me
em tornar seguro o futuro de toda a indústria nuclear.
Tinha tudo preparado,
tinha feito os preparativos necessários.
Umas semanas antes de me apresentar
ao trabalho em Three Mile Island,
a minha mulher morreu num acidente.
Houve um acidente de carro a sair de um bar
e ela não sobreviveu.
Não quero falar sobre isso.
E foi isso.
Em junho de 1980, cheguei a Three Mile Island e comecei a trabalhar,
eu e os meus dois filhos.
Limpar a confusão deixada pelo acidente em Three Mile Island
gerou uma nova indústria
com mais de mil funcionários públicos no local.
Em 1980, fui enviado para ser
o diretor da sede local da NRC em Three Mile Island
e garantir a saúde e segurança públicas na limpeza.
Os níveis de radioatividade são tão altos,
cem vezes a dose letal dentro desta área de contenção,
que há um enorme trabalho de limpeza pela frente.
A limpeza não é uma tarefa fácil.
Estávamos numa situação nunca antes vista.
Nunca houve um núcleo derretido internamente,
tantos danos e radioatividade.
Há a fase de estabilização, os primeiros meses.
Depois, no ano seguinte, temos de desmontar o núcleo
para pôr o combustível em contentores próprios e retirá-los.
O custo da chamada "limpeza histórica"
é elevado devido à extrema sensibilidade
e natureza potencialmente perigosa do acidente.
O custo estimado é de mil milhões de dólares.
A construção de Three Mile Island custou 700 milhões
e funcionou durante menos de 90 dias.
Estamos obrigados a agir.
De onde virá o dinheiro?
De onde virá a tecnologia?
Os donos da central subcontrataram o trabalho à Bechtel.
A BECHTEL IRÁ REPARAR CENTRAL ATÓMICA
A Bechtel é como o 51.º estado, o estado nuclear.
É o balcão único para limpezas nucleares.
A Bechtel está na indústria nuclear desde o primeiro dia.
Era a maior construtora privada do mundo.
Muito bem relacionada a nível político.
Eu, Ronald Reagan, juro solenemente…
Que irei executar fielmente…
Quando Ronald Reagan se reuniu com todos os poderes instalados
para os convencer a apoiá-lo nas eleições de 1980,
o Steve Bechtel era uma das pessoas presentes.
Que contratos temos?
Há pessoas como o Caspar Weinberger e o George Shultz.
que faziam parte da direção e há uma jogada de poder.
Não se tratava só da limpeza da central.
Tratava-se da sobrevivência da indústria nuclear.
A Bechtel tornou-se
na maior empreiteira de desativação da limpeza.
E sabíamos que tínhamos de a fazer em segurança.
Mas também havia urgência.
Quanto mais tempo levar a limpeza,
maior é a hipótese de algo correr mal com a central.
Houve importantes metas definidas com a administração
para recuperar do acidente.
Tínhamos três metros de água na cave que era altamente radioativa.
Tínhamos de a retirar.
Depois, recolher materiais contaminados, sendo o derradeiro
o núcleo de combustível derretido dentro do próprio reator.
Era esse o objetivo.
Mas, acima de tudo, tínhamos de ventilar a contenção.
Estima-se que demore um mês
a libertar o gás crípton radioativo no ar
do interior do reator nuclear danificado de Three Mile Island, na Pensilvânia.
A questão da credibilidade surgiu muitas vezes
desde o acidente do ano passado.
As pessoas estavam assustadas.
Já fomos expostos, os nossos filhos, a nossa família,
todos foram expostos a Deus sabe quanto.
E depois ainda querem ventilar.
O sentimento do povo foi resumido muito rapidamente.
Quem for a favor de libertar o crípton, aplaudam.
Quem for contra libertar o crípton…
Eu nunca questionava nada
e agora questiono tudo.
Segundo o vice-presidente da elétrica,
os habitantes não precisam de se preocupar.
Isso não quer dizer que não tenhamos problemas adicionais de equipamento,
mas não há motivo para preocupações.
Isso enfureceu-me, porque, para mim, aquilo era só para inglês ver.
Isto é a vida real. Estamos a vivenciar isto.
E queremos saber quais as nossas opções,
o que podemos fazer e o que vão fazer para nos proteger.
Joyce Corradi comprou esta carrinha com depósito duplo para uma fuga rápida.
Ela é uma daquelas que já não aguenta tamanha ansiedade.
É difícil viver aqui sabendo que, quando uma sirene toca,
esperamos que seja a casa de um amigo a arder
e não algum problema na central.
É difícil viver assim.
Apesar das garantias, quem vive perto da central decidiu ir-se embora.
Evacuámos e saímos enquanto eles ventilavam.
Não valia a pena.
A minha família é demasiado importante. Preferia estar em casa, mas…
Pode a Metropolitan Edison e a Comissão Reguladora do Nuclear
alguma vez dissipar os medos dos habitantes?
Encontrámo-nos com o Lake Barrett, que era o chefe da NRC na central.
Eu disse-lhe: "Quero que olhe para a minha cara
e quero que se lembre que,
em todas as decisões que tomar sobre a energia nuclear,
há pessoas como eu que são afetadas
e tem de nos levar em conta."
A comunidade estava muito preocupada com qualquer situação nuclear.
Havia desconfiança.
As pessoas dizem: "Eles agiram mal…"
Não tenho tempo para dramatismos, está bem?
E a emoção… Eu respeito as emoções das pessoas.
Respeito muito a Joyce e essas pessoas.
Mas entristece-me
que tenham ficado ainda mais traumatizadas por histórias assustadoras nas notícias.
A NRC organizou esta reunião para explicar
o plano da Met-Ed para libertar gás crípton do edifício de contenção.
Fiquem com o vosso crípton!
São argumentos histéricos e sem sentido.
Com o acidente,
o futuro de toda a indústria nuclear foi posto em causa.
Portanto, houve um ímpeto no lado político
e no lado industrial para acelerar a limpeza.
E pelas minhas experiências em Three Mile Island,
sim, eles tomariam todos os atalhos possíveis.
PRESIDENTE DA BECHTEL
A Bechtel tinha a reputação
de ser uma empresa que fazia tudo a todo o custo.
Para começar, para ventilar, o pessoal da Bechtel tinha decidido
construir um trem de filtração enorme
e bombear todos os gases radioativos de lá.
No processo, puseram fita adesiva por cima.
A fita adesiva é boa para muitas coisas. Perguntem a qualquer campónio.
Podem fazer tudo com fita adesiva e arame.
Mas não se consegue parar a radioatividade.
Uma pequena quantidade de gás radioativo
passou por um filtro, subiu pela chaminé, para o ar.
A ventilação foi interrompida às 8h04. Apareceu um alarme no monitor.
A libertação de gás crípton do edifício de contenção
é apenas o início da limpeza.
Depois disso, íamos ter de criar um escudo
para proteger quem trabalhava no reator
da exposição à radiação.
E a Bechtel estava a pedir às pessoas que se voluntariassem, tentando fazer
com que parecesse que estávamos a salvar a humanidade.
Recusei entrar no edifício do reator
porque não sabíamos no que nos íamos meter.
As pessoas tinham minutos, no máximo,
para estarem dentro do edifício do reator.
Isto demorou meses
e ainda não tínhamos começado a processar
os resíduos radioativos de alto nível do acidente.
As pessoas estão preocupadas com a lentidão da limpeza da central.
Há quem não acredite que quem trabalhe na central saiba o que está a fazer.
A empresa diz que a limpeza terminará em 1983.
A NRC diz que vai demorar pelo menos até 1984.
Mas os dois lados concordam numa coisa, o custo da limpeza está a subir.
Não progredimos tão depressa como gostaríamos
e acho que irá voltar a operar.
Dedico-me pessoalmente a garantir
que temos a oportunidade de o fazer.
A limpeza ultrapassou o orçamento, está atrasada.
O dono da central, a GPU, definiu um calendário com marcos.
Não seria dado mais dinheiro à Bechtel
até cada marco ter sido atingido.
E quanto mais perto de um marco,
mais pressão a Bechtel nos colocava para cumprirmos o calendário.
Milhões de dólares estavam em jogo.
E foi nessa altura que o Larry King foi contratado.
O vice-presidente executivo estava insatisfeito com o evoluir das coisas.
Então, decidiram contratar-me, achando que eu podia ajudar.
E comecei mal com a Bechtel
porque estavam a tentar despachar as coisas.
O Larry demonstrou-me que a atitude profissional dele é:
"Faz bem à primeira."
O marco que deu início ao problema foi o guindaste do edifício do reator.
Isso tornou-se a única coisa importante a ter em conta.
O acidente provocou o derretimento do núcleo.
Havia varas de combustível derretidas e detritos no fundo do reator.
Íamos levantar a cabeça da cuba do reator com o guindaste
para tirar tudo isso dali.
Mas o acidente,
juntamente com a libertação de toda a água radioativa e vapor,
expôs o guindaste à radiação.
Tivemos de substituir tudo por cabos novos
e pôr travões novos.
Tudo tinha de estar direitinho
para garantir que operavas o guindaste em segurança.
Então, fui rever a documentação das modificações
que deveriam ter sido feitas no guindaste.
Nada foi feito.
O diretor da Bechtel no local não queria gastar dinheiro.
Ele queria despachar tudo.
Como o Parks descobriu, a Bechtel tinha remendado algumas peças.
Não puseram as peças que estavam lá antes do acidente.
Pensei: "Isto é grave.
Não é altura para brincadeiras, remendos ou nada que se pareça."
E logo a seguir, Ed Gischel,
que era o diretor de engenharia que trabalhava para mim, disse:
"Não devíamos permitir que usem o guindaste sem o testarem primeiro."
Quando ambos vieram ter comigo, decidi: "Concordo contigo.
Não vamos levantar a cuba e eu não vou autorizar."
Então, passei à fase seguinte, falei com o vice-presidente da GPU.
E lembro-me de ele ficar muito zangado comigo,
porque lhes disse que ele sabia o que se passava
e não prestou atenção,
ou não sabia o que se passava.
Seja como for, era um problema.
Eu, o Ed Gischel e o Larry King
sabíamos que as modificações tinham sido feitas,
mas não sabíamos quantas.
De onde veio o material? Quem fez a verificação?
Nada.
A direção da Bechtel…
"Não. Temos de o fazer. Façam-no. Agora."
As organizações apodrecem de cima para baixo, não de baixo para cima.
Se a administração não definir parâmetros de controlo
que se espera que todos sigam numa central nuclear,
estás a brincar com o fogo.
E as potenciais consequências com um reator…
… são muito perigosas.
Podes tropeçar numa situação da qual não consegues sair.
Ainda há mais de 400 kg
de combustível nuclear altamente radioativo
nas entranhas do reator em Three Mile Island.
Se algo falhasse no guindaste do edifício do reator
quando estivéssemos a remover a cabeça,
havia a preocupação de que, se deixássemos cair a cabeça,
poderíamos causar uma fratura suficiente na cuba do reator
que gerasse uma síndrome da China.
Podíamos perturbar esse combustível ao ponto de iniciar a supercriticalidade,
altura em que teria expelido massas de metal radioativo
ou derretido o fundo do reator.
E se partisse, não conseguiríamos manter o núcleo coberto.
Nunca voltaríamos a entrar no edifício do reator em nenhuma das nossas vidas,
porque os níveis de radiação libertados seriam horríveis.
Teríamos de evacuar o leste da Pensilvânia,
possivelmente até Washington.
Naquela altura,
dois milhões de pessoas viviam num raio de 80 km de Three Mile Island.
Se a Bechtel tivesse usado o guindaste do edifício do reator,
como pretendiam fazer em março de 1983,
aquelas pessoas não teriam hipótese.
Tínhamos potencial para as matar. Ponto final.
MARÇO DE 1983 DUAS SEMANAS ANTES DO USO DO GUINDASTE
Às 4 horas do dia 28 de março de 1979,
o acidente começou no reator número dois
da central nuclear de Three Mile Island, na Pensilvânia.
Os investigadores federais disseram
que o reator esteve entre 30 a 60 minutos de um derretimento.
Demorou quase três anos para concluir
a primeira fase da limpeza, mas a parte mais difícil
e incerta da limpeza radioativa ainda nem começou: o reator.
A comunidade centrava-se em dois assuntos.
Um é começarmos a lidar com os impactos da limpeza de TMI,
e também a Unidade 1, o reator que não esteve envolvido no acidente,
foi desligado durante o reabastecimento.
As pessoas estavam assustadas por esta central poder ser reativada.
A Unidade 1 está fechada desde o acidente de há três anos.
Os donos, a General Public Utilities,
pediram a autorização da NRC para reiniciar a Unidade 1.
E, neste momento,
a opinião da comunidade sobre a GPU, a Bechtel e a Met-Ed é muito fraca.
Um referendo local mostrou que, por mais de dois para um,
as pessoas da área opõem-se à reabertura da central nuclear.
Essa era a opinião pública prevalecente.
"Não queremos que esta central seja reiniciada." E a oposição uniu-se.
Não, não vamos!
Quando descobri que queriam reiniciar a Unidade 1,
juntei-me a um grupo com a minha amiga Paula.
O PANE, "Pessoas Contra a Energia Nuclear".
Senhores, vivemos nas repercussões diárias deste acidente.
Descargas diárias, o armazenamento de resíduos de alto nível naquela ilha
e a total incompetência da GPU.
Todos os domingos, eu ia à central.
Eu estaria no portão com um cartaz para impedir a reativação da Unidade 1.
Não à reativação!
Depois de nos tornarmos ativos na comunidade,
apontava as matrículas dos carros do governo
das pessoas que iam às reuniões.
NÃO AO NUCLEAR
Ingenuamente, perguntei à Paula: "Porque estão aqui?"
Eu disse:
"Estão a ser paranoicos. Somos peixe miúdo."
Tão ingénua.
Assustou-me mesmo.
Liguei ao Eric Epstein em Middletown, na sede da reunião.
Disse: "Eric, ouves isto?"
E ele diz: "Joyce, os telefones estão sob escuta."
O objetivo principal ainda é ganhar dinheiro.
Estas empresas fizeram de tudo
para garantir que a Unidade 1 de Three Mile Island era reativada.
Não queria que os meus filhos fossem expostos a mais nada,
não queria nada que aquela central reabrisse.
Essa tem sido a nossa força motriz.
Queria ser capaz…
… de olhar os meus filhos nos olhos e dizer-lhes que dei o meu melhor,
que me esforcei para garantir a segurança deles.
Era isso que mais me importava.
Iremos ficar com um mausoléu de mil milhões de dólares?
As pessoas desta área estão muito céticas em relação a esta central.
E o ónus da prova recai sobre aqueles…
… um ónus extraordinariamente pesado,
recai naqueles que querem reativar estas instalações.
Antes, pensava que as pessoas que protestavam
e diziam "não ao nuclear"…
Pensava que eram ignorantes em relação à segurança da central.
Mas comecei a mudar de ideias
devido ao que passei em Three Mile Island.
E quando vivi em Middletown,
achei a gente de lá das mais simpáticas que já conheci.
Fui apresentado à Betty Quackenbush e comecei a namorar com ela.
A filha dela estava a apanhar o autocarro na manhã do acidente,
a 900 metros do reator da Unidade 2.
Esta sou eu.
HABITANTE DE MIDDLETOWN
A minha mãe conheceu o Rick Parks quando eu tinha quase 11 anos.
Fotos do Rick e da minha mãe.
Gostei logo dele.
Ele tinha aquele sotaque de que gostava, um bocado carregado.
Eu disse: "Que sotaque carregado."
Meu Deus. Foi há tanto tempo.
Ele entrou nas nossas vidas
e criou a unidade familiar que eu sempre quis.
A Nikki foi a coisa mais próxima de uma filha que alguma vez terei.
Por isso, tentei ser o melhor pai possível para ela.
Eu sabia que o Rick trabalhava em Three Mile Island.
E uma das coisas que comecei a lembrar-me
é de que tinha pesadelos recorrentes.
A Nikki falou-me dos receios dela em relação a Three Mile Island.
Uma vez, ela disse-me que já não estava tão preocupada
porque sabia que eu cuidaria delas.
Fez-me lembrar: "Sê responsável."
Tinhas de mostrar proteção infalível para o público em geral.
E, nessa altura, a Bechtel ia em frente com o guindaste.
Eu, o Ed Gischel e o Larry King
estávamos a pedir-lhes para rever tudo com uma abordagem de segurança geral.
Mas a Bechtel não queria ouvir falar nisso.
Então, o Larry disse: "Bom…
… avisa a NRC."
E foi o que eu fiz.
O Parks achou que não estavam a seguir bem os procedimentos,
que podia haver uma explosão, que não era seguro,
que algo mau ia acontecer ao usar o guindaste.
Acho que analisei isso e não concordei com ele.
E se o mérito do argumento não justificar a ação, acabou-se.
O responsável da NRC o Lake Barrett, estava a safá-los, a dizer:
"Vamos fazer isto com a Bechtel
e a Comissão Reguladora do Nuclear
que enfie as regras parvas deles naquele sítio."
O que quer que ele me tenha dito, eu não concordei.
Ele pode não ter gostado.
Ele disse: "Devido a estes procedimentos…"
E eu não queria envolver-me na novela
sobre qual era o melhor procedimento.
Claro que queremos que eles falem.
Mas analisámos o que ele tinha a dizer.
Fiquei convencido de que o guindaste era seguro.
O risco é zero? Nunca é zero.
Avançar e descarregar o combustível era um risco aceitável? Sim.
Por isso, aprovei.
Pedi-lhe confidencialidade.
Mas o Lake Barrett revelou a minha identidade à Bechtel…
… intencionalmente.
Não, não revelei. É um meio pequeno.
As pessoas sabiam que ele tinha um problema.
Seria segredo que ele veio falar comigo? Provavelmente não.
Está bem?
Se tens o chefe da NRC
em conluio com a empresa, a deixá-los fazer o que querem,
como podemos confiar na NRC?
Teríamos de ter uma câmara nos dois cantos da boca deles
para saber quem estava a mentir.
Ter a NRC a vigiar centrais nucleares
é como ter uma raposa a vigiar o galinheiro.
Não estão a regular a indústria.
Estão de mãos dadas com a Bechtel.
CUIDADO ÁREA CONTAMINADA
E depois a Bechtel falou comigo sobre o uso do guindaste e disseram:
"O que te preocupa? A NRC diz que não há problema.
Devias autorizar."
E recusei-me a autorizar.
Eu estava…
… a impedir o progresso, a impedi-los de receber dinheiro.
Despediram-no.
É assim que lidam com a dissidência.
Também intimidaram o Gischel.
Depois de ele ter identificado o problema do guindaste,
queriam livrar-se dele.
Mandaram o Ed Gischel fazer uma avaliação psicológica
e não o deixaram voltar ao trabalho até ele "passar a avaliação psicológica".
Isso parece-me
as táticas estalinistas que li quando estudei História.
Eu sabia que os meus dias estavam contados.
Levantei-me na manhã seguinte para ir trabalhar.
A minha carrinha não pegava.
Olho para os cabos da bateria
e o cabo negativo está um bocado solto.
Vou buscar a caixa de ferramentas debaixo do banco do pendura
e o que encontro?
Um saco de marijuana.
O Pai Natal existe,
mas ele nunca deixou erva na minha casa ou na minha carrinha
e não era Natal.
Por isso, levei a erva para casa e deitei-a na sanita.
E depois,
enquanto entrava na central, naquele dia, mandaram-me parar.
Nunca tinha sido revistado.
Nunca.
Estavam a incriminar-me para que fosse despedido
com justa causa.
Naquele mesmo dia,
os meus cargos de autoridade no guindaste do edifício do reator
foram-me removidos pela administração da Bechtel.
Já não havia nada com que os pudesse impedir.
Eu era perigoso
porque tinha escrito à NRC
que esta era uma questão de segurança nuclear não revista.
E quando saí do trabalho naquele dia, tive medo.
E quando entrei, a Betty olhou para mim e disse:
"O que se passa?"
E eu disse-lhe: "Acho que preciso de um advogado.
Acho que estou em apuros no trabalho."
17 DE MARÇO DE 1983 CINCO DIAS ANTES DO USO DO GUINDASTE
Estava a fazer serão e recebi um telefonema.
Disse: "Olá, Projeto de Responsabilidade Governamental."
A voz do outro lado da linha disse:
"Não vou dizer quem sou."
Ele disse que tinha grandes problemas numa central nuclear.
Ele não me ia dizer o nome da central.
Mas queria ajuda.
Naquela altura, o Projeto de Responsabilidade Governamental, ou GAP,
era a principal organização que defendia os denunciantes nucleares
e convenci-o de que, se houvesse questões de tamanha importância,
estaria disposta a encontrar-me com ele nessa noite.
Ele deu-me o nome de um bar e disse que estaria
com um casaco de cabedal vermelho-escuro e um tubo com desenhos de projeto.
Apresentei-me, fiquei ali sentada durante algum tempo
e ele não disse nada.
Pensei: "Está bem.
Isto não está a correr bem."
A Billie foi o meu primeiro contacto com o GAP.
E fui cauteloso com ela porque
eles seriam a maior organização antinuclear do mundo
e ia dar-lhes uma coisa que iria dar cabo da indústria nuclear.
Ele estava muito nervoso.
Mas quando acabou a cerveja, disse:
"Vamos conversar." E fomos para uma mesa.
Não demorei muito a descobrir que ela também era uma denunciante.
No meu caso, o meu patrão ameaçou-me com a perda da guarda dos meus filhos
se eu denunciasse o que ele fez.
E aconteceu. Perdi a guarda dos meus filhos durante um ano.
Eu pensei: "Esta mulher merece respeito.
É uma inspiração."
E arrisquei.
O Rick desenrolou os desenhos e começou a explicar-me
o que devia ter sido inspecionado
para garantir que o guindaste tinha sobrevivido todos aqueles anos
num ambiente altamente radioativo e continuava funcional.
Os documentos não só continham provas de que era um potencial problema,
mas provava que a administração sabia
e estava determinada a continuar na mesma.
É o tipo de documento em que dizemos:
"Alguém vai preso por isto."
Eu expliquei: "Estamos a ficar sem tempo.
Se fizermos asneira,
não teremos outra oportunidade."
Os comissários da NRC iriam votar na semana seguinte
para permitir ou não a continuação da limpeza.
Tínhamos cinco dias.
Por isso, tentei convencê-lo
de que ele teria de fazer mais do que falar comigo.
Não é agradável quando revelamos algo
e denunciamos as ações de outras pessoas.
As pessoas costumam vir atrás de nós com algum rancor.
Era um medo legítimo no processo de tomada de decisões
sobre se avançavam ou não.
Pelo menos metade dos trabalhadores que representei,
ao longo dos anos, da indústria da energia nuclear,
a dada altura dizem: "Não quero ser a próxima Karen Silkwood."
DESCANSA EM PAZ
Karen Silkwood, de 28 anos, era ativista sindical em novembro de 1974
e trabalhava na Kerr-McGee de Cimarron como técnica de laboratório.
Karen Silkwood tinha trabalhado numa central nuclear no Oklahoma
e relatava problemas com a segurança dos trabalhadores.
Silkwood morreu num acidente de carro nesta estrada,
quando ia falar com um repórter do New York Times.
Ela estava preocupada com o excesso de radiação.
E quando ia encontrar-se com um jornalista
para provar as suas alegações,
morreu num acidente de carro.
Um acidente envolvendo um só carro.
A falecida Karen Silkwood estava contaminada com plutónio.
Encontraram-se vestígios de envenenamento por radiação no sangue.
Os apoiantes dizem que o carro foi abalroado
e os documentos desapareceram.
Claro que te faz pensar.
Assassinada ou não, a morte dela é mais uma acha num problema
que ainda é polémico neste país,
a segurança das centrais nucleares.
Muitas pessoas foram ameaçadas,
intimidadas por várias empresas de serviços públicos por todo o país.
Pode custar-nos a vida.
O caso da Karen Silkwood continuava em aberto
e ainda era amplamente discutido.
O fantasma da morte da Karen Silkwood criou uma cultura de medo.
18 DE MARÇO DE 1983 QUATRO DIAS ANTES DO USO DO GUINDASTE
O encontro com a Billie foi ambíguo.
Mas ela tranquilizou-me e disponibilizei-me
para falar com o Tom Devine, o diretor jurídico do GAP.
No GAP, tínhamos cerca de 8 mil casos de apoio a denunciantes.
O Rick era algo excecional, porque estava muito mais em jogo.
Havia um maior sentido de urgência
do que em tudo em que já trabalhara.
A Bechtel programara levantar a cabeça cinco dias depois de conhecer o Rick.
Se o guindaste deixasse cair a cuba do reator no local errado,
haveria um derretimento
que poderia destruir Filadélfia, Nova Iorque e Washington…
A Costa Leste dos Estados Unidos poderia ficar inabitável indefinidamente.
Estávamos à beira de um apocalipse.
Começámos a trabalhar na declaração e trabalhámos sem parar o fim de semana.
Sem parar.
Acabámos a declaração para apresentar à Comissão Reguladora do Nuclear.
Mas o Rick não sabia muito bem o que ia acontecer a seguir.
O Tom diz:
"Acho que devias levar esta informação a público."
Teria sido a sentença de morte da indústria nuclear.
Essa era a grande ironia.
O Rick acreditava profundamente na energia nuclear.
Foi a sua lealdade à tecnologia que o motivou.
A denúncia dele significaria ser colocado na lista negra da indústria nuclear.
É assim que as organizações reagem aos denunciantes.
São uma ameaça e têm de ser destruídos.
A Bechtel e a General Public Utilities tudo fariam para o silenciar.
Perguntei-me: "Porque fiz isto?
Vale a pena a minha carreira?
Vale a pena ir a público?"
Fiquei muito perturbado, preocupado.
E quando tentei explicar à Betty o que se passava no trabalho
e que estava a pensar ir a público,
foi uma discussão muito tensa e difícil
porque ela estava assustada.
Ela queria que eu desistisse e me afastasse.
Mas não conseguia fazê-la entender
da importância potencial do que poderia acontecer.
Sentia-se alguma tensão,
mas eles nunca expressaram exatamente o que se passava.
Sempre nos sentimos seguros
e tínhamos a unidade familiar que todos queríamos.
E quando…
… as coisas começaram a mudar, a família e a relação também mudaram.
Eu amava-a. Não a queria perder.
E eu adorava os miúdos.
Peguei nos meus filhos,
vim para casa e, quando íamos para o meu apartamento,
reparei que a porta estava entreaberta.
Estava destrancada. Estava aberta.
Soube então que alguém tinha estado no meu apartamento.
Foi por isso que disse aos meus filhos para esperarem em casa da vizinha.
Quis entrar no quarto porque era lá que estavam as minhas armas.
Caminhei pelo corredor até às casas de banho,
até ao quarto dos meus filhos e ao meu quarto.
Abri as portas com um pontapé para ver o que estava lá dentro.
Nessa altura, sabia que o apartamento estava vazio.
Não estava lá ninguém.
Não parecia que tivessem levado algo.
A televisão estava lá, a aparelhagem estava lá.
Mas tinham revistado o armário onde eu tinha a minha papelada.
Era óbvio que a única coisa que lhes interessava era a documentação.
Se eu tivesse deixado lá a documentação
que levei ao Tom Devine em Washington,
não teria provado nada.
Falei com a vizinha de baixo.
Ela confirmou que ouviu alguém no meu apartamento
na noite anterior, enquanto eu estava fora e os meus filhos não estavam.
Isso fez-me temer pela vida da minha família,
depois de arrombarem o meu apartamento.
Encarei isso como uma mensagem:
"Os teus filhos são vulneráveis e vamos usá-los contra ti."
Foi assim que o encarei.
E isso fez de mim um inimigo para sempre.
Porque não ameaças os meus filhos.
Isso é ir longe demais.
Eu mato por eles…
… sem hesitar.
Eu sabia que eles queriam vingar-se e que não iam parar.
Foi a determinação de não deixar que eles se safassem.
Não sabia o que mais podia fazer.
Ia dizer ao mundo o que eu achava que precisava de ser dito
antes que eles avançassem
e vim a público.
Legendas: Nuno Oliveira